Права вэбстраницы(c)ООО Таншаньская компания по изготовлению механического оборудования «Аоцзе»  冀ICP备20017114号-1  сопровождение сайта: Техническая поддержка
Адрес: КНР, пров. Хэбэй, Таншань, район Лунань, улица Цзинси южного, №2   Nочта:ogem3@ogemsolidscontrol.com  Тел.:86-315-2648099/8676483
Kоллекции

>
>
>
Общие планы по достижению возобновляемой энергетики 20% всего бизнеса к 2030 году

Общие планы по достижению возобновляемой энергетики 20% всего бизнеса к 2030 году

Подгруппа:
Динамик
Автор:
Источник:
2018/07/02 00:00
Количество просмотров
В контексте глобальной низкокарбонизации, энергетического перехода и перспективы развития возобновляемых источников энергии международные нефтяные гиганты скорректировали свои стратегии развития, чтобы получить инициативу для будущего развития. Среди них Total - яркое пятно. Он разрабатывает «дорожную карту» для разработки с низким уровнем выбросов углерода, объединяет корпоративную социальную ответственность, экологические проблемы и корпоративную стратегию, а также продвигает низкоуглеродный бизнес из организационной структуры, стратегии развития и поддержки НИОКР. Некоторые достижения были достигнуты в области солнечной энергетики, хранения энергии и биотоплива.
 
Total заявила, что, хотя спрос на нефть будет расти в ближайшие 5-10 лет, это увеличение будет уменьшаться. С одной стороны, компания продолжит инвестировать в природный газ, с другой - увеличит инвестиции в возобновляемые источники энергии. Предполагается, что к 2030 году на долю компании в области возобновляемых источников энергии будет приходиться 20% всего своего бизнеса.
 
Интеграция стратегии и экологической ответственности
 
Парижское соглашение официально вступило в силу и стало новой отправной точкой для сдерживания глобального потепления. Total считает, что, поскольку нефтяные компании несут определенную ответственность за глобальное изменение климата, они также должны стать важными участниками в решении этой проблемы. Поэтому экологическая ответственность должна быть интегрирована в стратегию развития компании, отраженную в организационной структуре компании, стратегических целях и поддержке исследований и разработок.
 
В 2016 году Total внесла существенные коррективы в свою организационную структуру. Во-первых, было создано Министерство стратегии и климата, которое было связано с стратегическими и инновационными подразделениями на уровне штаб-квартиры и отвечало за соответствие корпоративной стратегии и экологическим вопросам, а затем три основных бизнес-сегмента: разведка и добыча, переработка и химия, маркетинг и обслуживание. Кроме того, был создан сектор природного газа, возобновляемых источников энергии и электроэнергетики для расширения бизнеса по переработке нефти, нисходящей и возобновляемой энергии, а также повышения энергоэффективности.
 
После интеграции стратегии и окружающей среды Total нацелена на удовлетворение потребностей в низкоуглеродной трансформации и развитии. Цель состоит в том, чтобы к 2035 году достичь низкоуглеродной доли бизнеса в 20% и быть прибыльной. В результате Total разработала низкоуглеродный путь развития для компании: во-первых, для повышения энергоэффективности. Продолжать сокращать выбросы парниковых газов на производственных объектах и ??предоставлять клиентам решения, продукты и услуги, которые используют высокоэффективную энергию. Второе - развивать возобновляемые источники энергии. В ближайшие 20 лет компания будет расширять свои торговые и энергетические запасы электроэнергии, стать лидером в области биоэнергетики (особенно в области био-авиации) и искать возможности для развития в других областях, связанных с возобновляемыми источниками энергии. Третья задача - снизить интенсивность углерода существующих производственных структур. Постепенно уходят из угольного бизнеса, укрепляют стратегии развития природного газа и строго контролируют выбросы метана, внедряют инновации и продвигают технологии улавливания, использования и хранения диоксида углерода и поддерживают механизмы ценообразования на углерод.
 
Низкоуглеродные деловые связи
 
В последние годы Total постоянно увеличивала развитие газового бизнеса. В настоящее время на добычу природного газа приходится почти 50% добычи нефти и газа компании, и к 2035 году она достигнет 60%. За прошедшее десятилетие способность к сжижению природного газа Total увеличилась вдвое и стала вторым по величине в мире оператором сжиженного природного газа, в котором участвуют 11 заводов по производству СПГ и пять станций СПГ. Компания планирует увеличить продажи существующих СПГ с 11 миллионов тонн в год до 20 миллионов тонн в год к 2020 году. За последние два года Total увеличила свое развитие бизнеса в области газа за счет приобретений.
 
Уже в 1983 году Total начала заниматься солнечной энергетикой. Цель ее развития - войти в тройку лидеров в области солнечной энергии. Самым крупным шагом Total было приобретение 60% акций Sun Power, второй по величине в мире солнечной энергетической компании, за 1,4 миллиарда долларов в 2011 году. До сих пор Sun Power стала основной силой Total Photovoltaic Power Generation, и ее эффективность преобразования энергии солнечной панели достигает 24,2%. В июле прошлого года Total приобрела ведущую в мире высокотехнологичную промышленную компанию по разработке и разработке аккумуляторных батарей компании Saft Company за 1,1 млрд долларов США, которая дополняет существующий бизнес солнечной энергии.
 
В целях содействия развитию биоэнергетического бизнеса в 2010 году Total стала партнером американской биотехнологической компании Amyris. В 2015 году Total решила превратить французский La M & egrave, нефтеперерабатывающий завод в завод по производству биотоплива и введен в эксплуатацию в 2018 году. К этому моменту он мог производить ежегодно 500 000 тонн биодизеля, 25 000 тонн био-нафты и 60 000 тонн авиации. Топливо и т. Д.
 
Для существующих предприятий Total контролирует выбросы углерода за счет сокращения выбросов и повышения энергоэффективности и оценки инвестиционных проектов в сочетании с прогнозами цен на нефть или фактическими ценами на нефть, внедрение механизма ценообразования на угле в компании в размере от 30 до 40 долларов США за тонну эквивалента диоксида углерода , Начиная с 2010 года новый проект Total больше не выделяет природный газ. В 2016 году выбросы парниковых газов Total составили 39 миллионов тонн эквивалента диоксида углерода, что на 23% меньше, чем в 2010 году. Планируется, что количество сжигания в 2020 году будет на 80% ниже, чем в 2010 году, а к 2030 году сжигание будет полностью прекращено.
 
Технологии улавливания, использования и хранения двуокиси углерода являются ключевыми для реализации программы контроля температуры Celsius с двумя градусами по всему миру. С 2010 по 2013 год Total запустил демонстрационные проекты по улавливанию и хранению двуокиси углерода во Франции и накопил богатый опыт. В 2017 году Total участвовала в проекте Центра технологий углеродных захватов в Монстаде, Норвегия. За последние два года затраты на исследования и разработки в области инвестиций увеличились в три раза, и в будущем на их долю будут приходиться около 10% расходов на исследования и разработки компании.
 
Просвещение китайских нефтяных компаний
 
Total интегрирует экологическую ответственность и низкоуглеродное развитие в стратегию развития компании и реализует экологически чистое и низкоуглеродное развитие традиционного нефтегазового бизнеса посредством инвестиций в технологии и инноваций. Он тщательно отбирает и рассматривает месторождения альтернативной энергетики для инвестиций или сбора (и) Способ покупки завершает накопление технологий, их трансформацию и развитие.
 
В новой ситуации Total поддерживает высокую чувствительность к развитию глобальной энергетической среды, тесно интегрирует корпоративную экологическую ответственность с стратегией развития компании, соответствует низкоуглеродной тенденции развития энергетики и формулирует низкоуглеродную стратегию развития компании для обеспечения будущего устойчивого развития компании. Это имеет определенные последствия для низкоуглеродной трансформации китайских нефтяных компаний.
 
Нефтяные компании должны изменить свою роль, стать пассивными, взять на себя инициативу по разработке и применению низкоуглеродных технологий, активному участию в торговле углеродными ценностями и углеродному ценообразованию и стать активными менеджерами по углероду, превратившись из ответственных экологических проблем в решение экологических проблем. Лидер и лидер.
 
В течение долгого времени нефть и природный газ будут по-прежнему играть важную роль в структуре потребления энергии. Сокращение выбросов метана, внедрение улавливания и утилизации углерода, снижение потребления энергии на производстве и повышение эффективности производства являются основными задачами традиционного нефтегазового бизнеса. Благодаря цифровым, сетевым и интеллектуальным технологическим инновациям, а также инновациям в производственных моделях и бизнес-моделях компания может преобразовывать традиционные методы ведения бизнеса.
 
Международные нефтяные компании, затронутые национальной политикой, международными ценами на нефть, корпоративными стратегическими корректировками и другими факторами, сталкиваются с неоднократными процессами ввода-выхода в области солнечной энергии, энергии ветра, геотермальной энергии, биотоплива и других альтернативных источников энергии с особым акцентом на развитие. , Нефтяным компаниям Китая необходимо выбрать вмешательство в смежные отрасли или занятие технической горной местности на основе собственного развития бизнеса и реальных национальных условий, чтобы избежать развития стиля «один-в-жизни» или «все-в-одном».
 
Индустрия с историей 100-летней истории и очень зрелой разработкой, такой как энергия, имеет большие затраты на трансформацию и разработку. Она может выбрать сотрудничество с третьими лицами для инвестирования в инновационные стартапы, использовать свою собственную экспертную и ресурсную сеть, чтобы помочь им развиваться и получать бизнес-возможности. С потенциалом и контролем затрат и рисков развития бизнеса.
Ключевые слова:

Служб поддержки